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廣東新寶電器的企業咖啡機自動化生產車間。受訪者供圖

2024年8月下旬，數字試驗廣東省佛山市順德區龍洲路，化轉在廣東新寶電器股份有限公司的廣東咖啡機自動化生產車間內，機械臂靈活舞動，鏈式改造精準地完成組裝、企業焊接、數字試驗封裝等工序。化轉相比從前一條產線需要35人，廣東在這個車間里，鏈式改造一條產線加上輔助人員也僅有12人左右，企業改變的數字試驗秘訣就在于車間的數字化改造。

4月發布的化轉《廣東省推動大規模設備更新和消費品以舊換新的實施方案》表示，將通過財政或金融等方式為技改企業提供資金支持，廣東鼓勵鏈主企業將數字化轉型經驗轉化為標準解決方案，帶動產業鏈供應鏈上下游企業共同轉型。

針對一些中小企業“不敢轉”“不會轉”“轉不起”等問題，廣東推動大型龍頭企業先“單點突破”，再驅動供應鏈企業進行改造。

中小企業，被稱為國民經濟的“毛細血管”。中國工業互聯網研究院發布的《中小企業數字化轉型發展報告(2023年)》指出，我國中小企業超過5200萬家，體量龐大、門類眾多。在1.2萬家專精特新“小巨人”企業中，制造業企業超過1萬家。

數字化的“鏈式改造”，指通過關鍵企業引領帶動產業鏈供應鏈上下游和產業集群內中小企業協同數字化轉型。

2023年年底，廣東新增安排了10億元財政資金，支持試點城市推動中小企業設計、制造、銷售等各環節數字化升級。其中，實現鏈式高效轉型的關鍵，就在于先讓“鏈主”轉型、更新。近五年，廣東已累計推動4萬家規模以上工業企業數字化轉型。

訂單牽引改造

2024年1月13日，“廣東省制造業數字化轉型50人會”第5期圓桌會議在佛山舉行，舉辦地位于美的總部大廈。這場圓桌中，學界、政界、實業界深入探討的是同一個主題——產業鏈供應鏈如何實現“鏈式轉型”。

作為佛山市家電產業的“老大哥”，美的集團在2012年就對自己的小家電業務動了一場“大手術”。

當時，消費者對家電的要求越來越高，整個行業都需要轉型升級，美的面臨很大的同行競爭壓力。

作為美的工業互聯網對外輸出的載體，美云智數產業集群負責人高颯向南方周末記者介紹，在內部，當時美的有10個事業部，彼此相對獨立，每個事業部有自己的系統、數據和流程，光ERP（企業資源規劃）系統就有6種不同的選型，事業部之間數據也沒有打通。

供應鏈也無法做到協作。在高颯看來，類似木桶原理，整個產業鏈的能力取決于最短的木板。以前，訂單下發后，供應鏈的庫存備貨情況、生產排期以及交期都是未知數。“我要看一下你有沒有這個能力，如果交不了，那客戶轉身去找別人，訂單不就丟了嗎？”

2012年，美的集團啟動“632項目”，即6個運營系統、3個管理平臺、2個技術平臺。也就是說，所有事業部都必須采用同樣的運