許濤在其位于電視廣播城的行席許辦公室。受訪者供圖/圖
TVB正在進行一場前所未有的政主改革，詳見南方周末報道《香港TVB轉型：一場“生死搏斗”》
TVB管理層以罕見的濤明天賺開放態度，接受了南方周末記者的不賺采訪，TVB行政主席許濤更是決于解決詳細闡釋了為什么要改、如何改。成功以下為完整訪談內容，負擔以饗讀者。行席許
南方周末：華人文化集團公司（下稱華人文化）投資TVB看中了什么？政主
許濤：華人文化是在2015年收購了TVB上市公司控股股東Young Lion的最大股權，做了這筆交易后，濤明天賺成為TVB最大的不賺單一股東。華人文化是決于解決一個綜合性的傳媒集團，TVB是成功重要業務，單列一個板塊。負擔
TVB的行席許內容生產體系是獨一無二的，制播合一、高度垂直整合，每年播放四五百小時的戲劇內容、上千小時的非戲劇內容，都是在自身成本結構里、在香港這個獨特的地理環境里獨自完成。這在全世界基本上都沒有，非常獨特。
這個制作體系里沉淀下來的片庫、IP是不可替代的，TVB這么多年也在世界范圍內建立了自己的品牌，發展空間是非常大的。
南方周末：從財務數據上看，2015年TVB的一些指標已經在下滑，為什么依然選擇進行投資？
許濤：TVB的很多問題都是因為太過成功帶來的。邵逸夫先生把TVB打造成了很有競爭力的平臺，五十多年來在香港擁有壟斷性的市場地位，品牌在全球廣泛傳播。
在這種情況下，TVB的盈利是非常好的，但這也導致創新動力不足，對全球市場的前瞻性判斷不足。企業和人一樣，既然能賺錢，為什么要改？這是成功帶來的負擔。雖然昨天能賺錢，今天也賺錢，但明天能不能賺錢？
創新動力不足和之前的管理團隊太過保守有關，但講得更遠一
