對多數企業而言，協同效應推動供應商減排既存在意愿方面的對話電氣欠缺，也存在能力短板。氣候然而，先鋒要真正推動綠色轉型，丨施實現碳中和目標，耐德企業就必須將供應鏈的張開減排納入其中，尤其是鵬激對產業鏈具有影響帶動作用的頭部企業。

施耐德電氣連續9年上榜國際權威機構Gartner的發產“全球供應鏈25強榜單”，并在2023年和2024年連續蟬聯榜首，業鏈充分展示了其在全球供應鏈領域的減碳領先地位。

作為氣候行動的協同效應先行者，施耐德電氣積累了豐富的對話電氣綠色技術和低碳轉型方案。為帶動供應商減碳，氣候施耐德電氣在2021年啟動了供應商“零碳計劃”，先鋒旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球1000家主要供應商到2025年運營層面碳排放降低50%，其中包括270多家中國的核心供應商。

施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬也表示，打造端到端綠色供應鏈并非單一一家公司可以完成。供應鏈上眾多企業減碳面臨方向不明、路徑不清、執行不足、回報不定的困境和誤區，需要先行者的賦能。“如何協同生態圈共同減碳，是我們觀察到的最大挑戰。”

“量化”可持續發展理念

南方周末：追求可持續發展是企業的共同追求，但如何將可持續發展理念落實到日常運營并檢驗其效果，一直是難題。施耐德電氣如何看待這一問題？公開資料顯示，施耐德電氣計劃到2025年實現自身運營碳中和。目前的進展如何？

張開鵬：早在2002年，施耐德電氣就將可持續發展納入公司核心戰略。我們認為，業務發展與可持續相輔相成，滿足以下條件的企業，才有可持續的未來：

第一，企業要做到經濟效益和社會效益并重。當前，企業成功的評判標準，已不僅限于規模和盈利能力，還包括其經營活動能否產生積極的社會影響、是否保護了子孫后代的生存環境。

第二，可持續發展要融入業務的方方面面。企業應該將可持續發展融入主營業務，不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務。既滿足市場和客戶的需求，又支持生態環境和人類社會的和諧發展，真正邁向經濟效益和社會效益的雙贏。

第三，既要做踐行者，也要做賦能者。企業要實現穩健和長遠的發展，不僅要實現自身低碳發展，還要賦能整個生態圈，打造可持續影響力，與產業伙伴和社會各界共同探索面向未來的高效和可持續發展模式，做可持續“影響力創造者”。

2005年，施耐德電氣推出衡量自身可持續發展表現的量化指標體系——可持續發展影響指數（SSI）計劃。每三年或五年，SSI會進行一次更新迭代，不斷設定更高的目標，推動公司追求更高水平的可持續發展。

2021年，施耐德電氣發布最新的“2021-2025施耐德電氣可持續發展影響指數（SSI）計劃”。截至2024年第三季度，施耐德電氣可持續影響力收入在全球總營收中的占比增至75%，幫助全球客戶減少或避免了6.28億噸碳排放，預計到2025年這兩個數字將分別達到80%和8億噸。

目前，施耐德電氣在全球擁有89家零碳工廠，7家世界經濟論壇“燈塔工廠”。在中國的30家工廠和物流中心中，已有19家施耐德電氣“零碳工廠”，15家工信部“綠色工廠”和14家第三方認證的“碳中和”工廠。

南方周末：我們看到施耐德電氣的SSI計劃，每一項都特別注重“量化”行動目標和成效，如何確保這些量化數據的科學性？

張開鵬：可持續不僅僅意味著減碳，更意味著人類和地球更好的協同發展。施耐德電氣的SSI計劃基于聯合國的可持續發展目標構建，超越了單純的減碳范疇。SSI從目標、執行和評估三個方面實現量化：

首先，目標的量化，把可持續發展理念轉化為明確的行動目標。2021年，施耐德電氣發布2021-2025“施耐德電氣可持續發展影響指數（SSI）計劃”。通過完成11個具體目標，促進“積極應對氣候變化、高效利用資源、誠實守信、創造平等機會、利用幾代人的力量，以及促進本地的發展，最終促進聯合國可持續發展目標的實現”六項長期承諾的持續落地。施耐德電氣全球百余個國家和地區將因地制宜提出本地目標，滿足當地對可持續發展的基本需求。

其次，執行的量化，設定科學的實施路徑。接下來是將目標拆解，落實到全球各個國家和地區、各個部門的具體行動中，使其與團隊及個人的業績直接掛鉤，增強大家參與實施的動力。

最后，評估的量化。在制定SSI計劃之初，施耐德電氣就引入第三方機構對目標設定的科學性進行評估。在執行過程中，第三方機構每季度會對實際表現進行審計，發布由第三方審計的報告來評估可持續發展表現。

施耐德電氣2021-2025可持續發展影響指數（SSI）目標

打造端到端綠色供應鏈

南方周末：施耐德電氣發布了明確的運營碳中和及價值鏈碳中和目標。相較自身運營碳中和，推動實現價值鏈碳中和的難度更大，施耐德電氣如何破解這一難題？

張開鵬：碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。平均而言，供應鏈的碳排放水平是企業直接排放的5倍以上。以施耐德電氣自身為例，工廠碳排放在整個供應鏈中僅占不到10%，而超過90%的碳排放來自上下游。因此，供應鏈脫碳是企業實現碳中和的關鍵。

施耐德電氣制定長期承諾：到2025年，實現自身運營層面的碳中和；到2030年，自身運營層面實現“零碳就緒”；到2040年，實現端到端價值鏈的碳中和；到2050年，實現端到端價值鏈的凈零碳排放。

為此，施耐德電氣打造涵蓋設計、采購、生產、交付、運維的端到端綠色供應鏈，不僅自身實現了低碳化發展，也推進了產業鏈上下游伙伴的減碳進程。

在綠色設計環節，施耐德電氣以全生命周期視角考量產品對環境的影響，所有新研發的產品都采用了生態設計，確保產品100%環保合規，70%的產品實現環境足跡披露；還力爭到2025年將產品中綠色材料的使用量增加至50%，100%的產品初級包裝滿足可持續包裝。

在綠色采購環節，施耐德電氣對供應商進行碳排放水平評估，只有符合標準的供應商才能納入清單。此外，2025年產品中綠色材料的占比要達到50%以上。

在綠色生產環節，生產制造是一個集中消耗能源和原材料的過程，施耐德電氣推進和加快“零碳工廠”的建設。目前，在中國有施耐德電氣全球認證的零碳工廠19家、工信部認證的國家級綠色工廠15家，已有14家工廠獲得了第三方權威機構的碳中和工廠認證。

在綠色交付環節，施耐德電氣的主要舉措是綠色包裝和綠色運輸。在包裝環節，施耐德電氣承諾到2025年，所有產品的一級和二級包裝100%來自綠色與可回收紙板，杜絕使用一次性塑料包裝。目前，施耐德電氣中國區所有物流中心，已率先于2024年6月100%實現這一轉型目標。在綠色運輸環節，啟用電動力卡車、氫動力卡車與電力火車等運輸方式。并通過大數據搭建運輸網絡模型，以提高整車率與車輛裝載率，優化運輸路線，并與區域供應商及合作伙伴共享運輸資源。自2022年起，已累計減碳超過6000噸。預計到2025年，將減少15%因交通運輸產生的二氧化碳排放。

在綠色運維環節，通過回收、翻新再造、再利用產品，實現全生命周期綠色管理閉環，推動循環經濟的同時，減少產品碳排放和環境影響。

南方周末：除了環境效益，打造端到端綠色供應鏈是否給施耐德電氣和合作伙伴帶來了經濟收益？

張開鵬：端到端綠色供應鏈不僅短期提高經濟回報，更利于打造長期的競爭優勢。

一方面，自身工廠的經濟回報。施耐德電氣的零碳工廠、綠色工廠、碳中和工廠等等都實現了資源成本的大幅度節約。中國區供應鏈生產效率逐年提升8%～10%，相比2019年能耗降低15.5%。例如，無錫工廠作為世界級的“端到端燈塔工廠”，不僅實現自身供應鏈增效節能，并帶動所在園區實現100%綠電消費，工廠運營階段平均度電成本降低7%，年生產效率提升14%。

另一方面，提升供應鏈整體競爭力。施耐德電氣通過分享自身減碳經驗、綠色采購，以及提供技術和資源支持，幫助供應商提升減碳能力，挖掘減碳潛力，共同探索減碳新模式。我們和天津一家供應商合作了20多年，在施耐德電氣的幫助下，截至2023年底，這家公司每億元銷售額的碳減排量已顯著下降42%。

技術和生態是兩大關鍵因素

南方周末：在端到端綠色供應鏈的實踐過程中，技術創新發揮了什么作用？是否也應用了人工智能相關技術？

張開鵬：相關調研表明，現有技術可以解決全球70%的碳排放問題。技術創新是施耐德電氣打造端到端綠色供應鏈的核心動力。

施耐德電氣主要運用數字化、電氣化和低碳化三大技術推動供應鏈減碳。其中，低碳化是指加大新能源的使用和占比，從源頭降低碳排；數字化可以讓能耗顯形，提升能源效率，促進產業上下游協同減碳；電力是實現脫碳的最佳載體，電氣化的普及可以讓能源的使用更加綠色。

目前，施耐德電氣正全面推進AI在端到端綠色供應鏈各個環節的實踐和應用，例如：

在生產環節，施耐德電氣最新的燈塔工廠——上海普陀工廠部署的云邊協同AI工業視覺檢測平臺，大幅提升產品質量檢測，實現漏檢率為0、過檢率小于0.5%。施耐德電氣無錫工廠數字化技術覆蓋從采購、生產到交付的每個環節，應用5G柔性生產線、人工智能視覺檢測、智能柔性倉儲解決方案、數字孿生技術。僅暖通空調就實現32%的能耗節約。

在運輸環節，充分使用機器學習、AI等技術開發優化交付與運輸流程的數字化工具，設計綠色運輸模型、優化運輸路線與車輛裝載率，以實現物流運輸過程的減碳。

南方周末：施耐德電氣的供應鏈上企業眾多，打造綠色供應鏈的挑戰在哪里？如何解決？

張開鵬：打造端到端綠色供應鏈并非單一一家公司可以完成的，如何協同生態圈共同減碳，是我們觀察到的最大挑戰。供應鏈上眾多企業減碳面臨方向不明、路徑不清、執行不足、回報不定的困境和誤區，需要先行者的賦能。因此，要實現端到端的綠色供應鏈，就必須依靠生態的力量，激發供應鏈上下游減碳的“協同效應”。

2021年，施耐德電氣啟動“零碳計劃”，旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球1000家主要供應商到2025年運營層面碳排放降低50%，其中包括270多家中國的核心供應商。截至2024年第三季度，全球“零碳計劃”供應商平均減碳36%。“零碳計劃”主要提供四方面的支持：

第一，理論支持。施耐德電氣積極分享自身減碳經驗，并邀請行業政策專家及綠電領域的權威人士提供前瞻性的指導。同時，通過實施綠色采購政策，進一步激勵供應商提升減碳意愿。

第二，技術支持。施耐德電氣為供應商提供了包括減碳路徑規劃、碳排放統計工具以及軟硬件解決方案等在內的全方位支持，助力供應商優化生產運營流程、提高能效并降低碳排放。

第三，資源支持。施耐德電氣與供應商共享第三方資源和經驗，包括綠電和綠證采購機會。同時，還為供應商提供CDP碳排放申報、咨詢認證等服務，并開設了十多門在線課程，定期為供應商提供專業培訓。

第四，現場支持。施耐德電氣的專家團隊深入供應商工廠進行實地調研，分析減碳潛力，并邀請供應商參觀自身工廠、進行實地研討。

南方周末：在全球經濟波動和氣候行動緊迫的形勢下，未來供應鏈管理有哪些趨勢和挑戰？

張開鵬：隨著全球整體環境不確定性增加，以及新形勢、新技術、新需求的涌現，企業的供應鏈管理正普遍面臨精益、韌性、綠色、數字化四大挑戰。

“精益”是供應鏈高效運營的基礎，“韌性”是供應鏈穩定運行的保障，“綠色”是供應鏈可持續發展的必由之路，“數字化”則是貫穿供應鏈精益、韌性建設以及綠色轉型的有力工具。

施耐德電氣在2024年提出了全新的供應鏈影響力戰略（Impact Supply Chain Program），即通過推進員工、地球、客戶、高績效四大核心戰略目標，為供應鏈注入可持續的發展動力，其核心內容包括：鼓勵并賦能員工通過創新為客戶帶來積極變化；致力于打造一個可持續、負責任且“零碳就緒”的供應鏈；可靠的供應鏈為客戶提供行業領先的卓越產品；借助先進技術、智能化統一流程、區域生態系統和協同設計打造高績效。