在全球氣候變化、將E解碼級發展不平衡加劇、評價G評經濟增長周期放緩背景之下,引入越來越多的電網投資決策者、利益相關方認識到他們需要在企業財務信息之外,工程獲得更多關于環境、項目社會和治理的中國深度信息,以便對企業成長發展面臨的將E解碼級多重風險、機遇以及應對能力做出準確的評價G評判斷。
對ESG信息的引入需求呈現爆發式的增長,ESG評級機構應運而生。電網評級結果關注熱度提升,工程由于披露信息的項目不完善、評價方法的中國差異性等原因,人們對ESG評價結果合理性的將E解碼級批評也不絕于耳。
雖然仍有許多問題待解決,但是ESG生態圈中相關方不斷優化信息質量、改進評價方法、提升ESG績效的努力都值得肯定。
2024年4月18日,中國水利電力質量管理協會電力行業ESG專業委員會成立大會在廣州舉行,專委會秘書長鄒貴林在會上分享了南方電網基建領域的ESG評價創新實踐——《基于新發展理念的電網工程ESG評價指標體系創新研究及實踐》,探索對單個項目進行ESG量化評價的方法和應用,以期在“雙碳”、美麗中國建設、共同富裕等背景之下,推動電力行業實現高質量、可持續發展。
對此,我們專訪了該研究課題的牽頭負責人,南方電網能源發展研究院副總工程師鄒貴林,了解南方電網創新和落地電網工程ESG評價的始末與成果。
南方周末:南方電網開展此項課題研究的背景是什么?
鄒貴林:伴隨經濟發展方式轉變、電力體制改革深入,電網工程建設傳統評價模式不完善之處逐漸暴露。一是傳統項目評價標準更多聚焦工程項目實體的工藝、質量,對于綠色、共享等新發展理念的落地成效未能全面顯現;二是內部多維度的工程評價機制并行(如綠色電網建設評價標準、業主項目部考核評價標準、基建現場綜合檢查評分等),部分指標存在交疊,管理起來較為分散,增加基層項目管理工作負擔,缺乏展現高質量水平的整體畫像;三是我們逐漸認識到,基建項目的“質量高”(如獲得工程獎項)不一定等于“高質量”(體現共享、共贏,落實新發展理念)。例如,有的項目工程建設水平行業領先,但是項目建設中存在欠薪問題,周邊社區居民并不買賬,或落實雙碳戰略成效不明顯,這就不能稱之為“高質量”。另一方面,“質量不高”也不表示“不是高質量”。例如,按常規有的應急搶修工程周期很長,但是用戶等著用電,解決方案就是以滿足基本質量要求的臨時工程先頂著,解決老百姓用電之急,它是符合共享的發展理念的。
ESG理念與高質量發展的內核相通,可作為推進新發展理念在工程建設領域落地的抓手。因此,公司在承接、包容現行基建檢查評價的基礎上,新增與工程外部性高度關聯的指標,創新構建一套ESG指標體系用以貫徹新發展理念,回答電網工程“為了誰”的問題。
南方周末:如何將基建評價要求與ESG評價體系有機結合?
鄒貴林:我們以創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念為指引,首先,頂層設計10項一級指標與團體標準《企業ESG披露指南》一一對應,其中產品責任、供應鏈責任、員工責任分別轉化為符合電網工程的質量與安全、利益相關方參與、產業工人權益及保障議題。
接著,底層設計通過合并、拆分、沿用等方法完全包容現行基建檢查評價,補充衡量高質量發展所欠缺的外部性指標,形成108項可量化的三級指標。最后,由一級指標與三級指標雙向碰撞,提煉工程建設可持續發展關鍵議題,形成34項二級指標。
在權重方面,我們會考慮配網、主網、電源送出等項目的不同特點,如配網與用戶距離近,涉及項目周邊關系問題更凸顯,下設的三級指標權重會相應上調。再以備受關注的碳足跡為例,由于電網工程碳排放核算尚無統一的行業標準,我們沒有設置強制披露要求,而是將項目碳披露作為加分項。
新發展理念、ESG與工程建設管理的映射關系
南方周末:項目ESG評價的數據是如何獲取的?
鄒貴林:大部分基建項目管理的數據在智慧工程系統上已有收集,缺失數據主要是利益相關方參與、產業工人權益及保障等新增指標。為此,公司引入第三方開展外部效應評價,結合問卷調查、系統數據分析、輿情監測等方法更廣泛地收集利益相關方的需求,深入了解項目與社區共享的水平,并將相關信息與項目管理有效對接。
南方周末:評價體系目前在系統內的應用情況如何?
鄒貴林:2022年,我們以云南電網麗江供電局220千伏巖樂輸變電工程作為樣本,在全國率先開展工程項目ESG試點評價實踐,形成“1+3”綜合評價報告(總體評價+質量安全、綠色低碳建設、產業隊伍建設三個專項評價)。
2023年,電網工程ESG評價在系統內示范推廣,選擇南方五省區電網公司主、配網十余項不同類型的工程,挖掘不同工程在二、三級指標上的差異,優化權重,提升評價的全面性、科學性。
五省區電網公司積極申報工程項目參與ESG評價,因為評價能夠給項目綜合表現進行全面畫像,并且有客觀的報告論證,對項目參建單位的能力是一種認可,對工程申報行業獎勵也有幫助。
云南電網220千伏巖樂輸變電工程ESG評級結果
南方周末:開展電網工程ESG評價是否會增加項目的成本?
鄒貴林:我們做過簡單測算,電網工程ESG評價體系是把目前基建領域多維度的工程評價機制合并,形成“一元管多元”的評價體系,本來的多套標準,多次評價,如今一次性可以完成,總體上節約的成本遠大于因收集外部性數據增加的成本。
南方周末:接下來推進電網工程ESG評價還將做哪些工作?
鄒貴林:接下來將不斷完善各級管理職責要求及評價流程,形成制度文件,將以考核指標及評價機制為引導,實現基建管理“理念—體系—能力”三位一體的升級優化,進一步提升工程建設環境、社會、治理績效。
未來,我們希望以項目為中心,延伸覆蓋業主項目部、建設單位、省級電網公司四個層級的ESG評價體系,實現基建職能管理與項目管理相貫通的整體畫像,也讓建設單位的ESG管理水平和績效得到顯化。
同時,通過電力行業ESG專委會,更進一步將ESG評價延伸應用到項目參建各方,引導他們關注ESG表現,推動高質量發展,構建平等的市場主體地位和親、清的甲乙方關系,共同形成高質量的工程項目建設生態圈。
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