一家成立于2014年的全球第一中國企業,闖進了最早由伊萊克斯在2001年開啟的石頭科技掃地機器人產業,在2023年拿下了全球銷售額第一的樣達名號(據歐睿國際調研的數據)。
在2023年以前,成的產力石頭科技(688169.SH)還沒有自己的上探工廠,在2016年發布第一款產品時,訪新甚至都還沒有專職的質生銷售人員。
它將智能技術帶進掃地機行業,先鋒系列向供應商提出各種“胡攪蠻纏”的全球第一標準和要求,攢起了一條全新的石頭科技供應鏈,憑借產品力一路爬坡,樣達越過此前的成的產力掃地機器人龍頭企業、各老牌家電企業,上探產品銷往170多個國家和地區,訪新自2022年起,質生海內外市場銷售額大約各占一半。
半路殺出來的石頭科技,打破了人們對中國家電產業的認知。放在全球家電產業里,它的故事都十分勵志。
探訪新質生產力先鋒-石頭科技
做出第一款產品那年,石頭科技只有96名員工,其中69人是研發人員;現在他們有了工廠,員工超過了2000人,其中研發人員近800人。
2024年8月,南方周末研究員在石頭科技位于北京昌平的總部大樓,見到了石頭科技總裁全剛。這個愛穿印有公司LOGO的黑色T恤、留著平頭的中年人,每周要踢一兩場足球,大家都叫他“隊長”。
全剛自己的故事也很勵志,42歲中年失業的外企技術男,2016年加入一家不到50人的初創公司做項目經理,5年后成為公司副總經理,負責整體研發工作。
這位技術出身的高管,自稱以前只會悶頭把產品做好,現在則學會了看財務報表、經營管理,甚至電商賣貨。他調侃說,自己最怕見投資人,怕他們的“刁鉆”問題,比如未來增長計劃和數字。“我們就一個目標,做世界上最極致體驗的掃地機器人。我們就把自己的事情做好了,最后的數字都是基于我們工作的結果,最后那個數字反正都會來。”
以下是南方周末研究員與全剛的對話。
南方周末:你過去在通信行業經歷豐富,怎么想到加入一家掃地機器人初創企業?
全剛:2014年石頭科技剛成立的時候,有朋友聯系過我。那時候我在微軟,還沒想過換地方,要換也是華為、BAT這種大公司。他們是創業公司,聽說還是在一個小區的三居室辦公,我就婉拒了。
2016年初,我從微軟出來找工作。那時候我覺得自己風華正茂,42歲正當年。我約了一個在小米工作的原同事吃飯,他說,“剛哥,42歲太老了,沒有合適的崗位給你這個年紀的,也沒有合適的崗位匹配你的待遇。”最后他推薦我去小米的生態鏈企業,就是石頭科技。
我想著總得有碗飯吃,就來看看,跟當時的團隊聊了,看了產品雛形,覺得這事能干成。然后我發現這個公司之前就找過我,一問,果然。兜兜轉轉,來到這里。
南方周末:你在這兒最早的工作是什么?
全剛:最早我是項目經理,就是一個普通的工程師。我算是手機行業資深的開發人員,來這一開始做的是模組項目,就是掃地機器人里的傳動系統,行走的輪子,里面的主刷、馬達、齒輪箱的設計和性能。過了半年,我開始帶整體項目,做了石頭科技自己品牌的第一款掃地機器人。
南方周末:當時是什
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