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2022年，聊聊北京成為全球首個“雙奧之城”。奧運自中國2008年舉辦北京夏奧會14年之后，背后北京奧林匹克圣火再次在鳥巢燃起，經(jīng)冬奧調(diào)節(jié)五湖四海的濟賬儉辦運動員匯聚于此，7個大項、為何強15個分項和109個小項的聊聊賽事項目一決高下……“更快、更高、奧運更強、背后北京更團結(jié)”的經(jīng)冬奧調(diào)節(jié)奧林匹克精神，還是濟賬儉辦需要實體來承載。從經(jīng)濟角度來看，為何強奧運會也是聊聊“更燒錢”的。那么，奧運奧運會是背后北京門好生意嗎？

從“蒙特利爾陷阱”爬出來

現(xiàn)代奧林匹克運動的發(fā)起人顧拜旦提出奧運會“非職業(yè)化、非政治化、非商業(yè)化”的原則，理想化地將舉辦奧運會所需的開支壓力施加在承辦城市和所在國家的財政上。1976年的蒙特利爾奧運會直接導致蒙特利爾市民交“奧運特別稅”三十年，直到2006年11月才還完當年欠下的債務(wù)，這場納稅人的噩夢被稱作“蒙特利爾陷阱”。據(jù)牛津大學統(tǒng)計，蒙特利爾奧運會成本超支720%。

來源：牛津大學賽義德商學院2020年發(fā)布的《回歸尾部：奧運會為什么超支》（Regression to the Tail: Why the Olympics Blow Up）。

1978年11月，洛杉磯成為申請1984年奧運會東道國的唯一城市，沒有懸念地拿到了主辦權(quán)。洛杉磯奧運會組委會主席彼得·尤伯羅斯將“商業(yè)化”法器迎進了奧運會的賽場，在贊助權(quán)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)方面，使同業(yè)激烈競爭，賺取了天價。

比如說，贊助單位限制在30家以內(nèi)，且必須遵守組委會關(guān)于贊助的長期性和完整性的標準，出資不得少于400萬美元。每種品類只和一家公司合作。美國兩家最大的廣播公司——美國廣播公司和全國廣播公司“爭”得你死我活，最終美國全國廣播公司付出了2.5億美元的巨額價碼。

在尤伯羅斯的領(lǐng)導下，洛杉磯奧運會成功舉辦，甚至實現(xiàn)了盈利。這是奧運史上第一次主辦方賺到了錢。美國《時代》雜志將尤伯羅斯評為“1984年最杰出人物”，稱贊他是“人群中最富有創(chuàng)造性的鼓動者，力排眾議、無所畏懼的決策者和杰出的天才領(lǐng)導者”。

上海體育學院經(jīng)濟管理學院講師丁一介紹，直到20世紀80年代，國際奧委會在新上任的主席胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇的領(lǐng)導下，開啟了市場化改革。自1984洛杉磯奧運會以后，商業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益和賽事門票收入成為奧運會直接經(jīng)濟收入的三大來源。

“盡管對奧運會的真實經(jīng)濟價值還存在一定的爭議，但是不斷攀升的奧運贊助收益為奧林匹克運動的健康可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的經(jīng)濟支持，卻是不爭的事實。”丁一說。

奧運會的“經(jīng)濟賬”

牛津大學賽義德商學院2020年發(fā)布的《回歸尾部：奧運會為什么超支》（Regression to the Tail: Why the Olympics Blow Up）報告統(tǒng)計了1960年以來的奧運會數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)奧運會平均成本超支率為172%。

上海大學體育學院院長劉兵向南都記者分析了奧運會花銷超出預算的四方面考量因素：“首先，預算通常是在奧運會申辦成功伊始就制定的，對奧運會舉辦過程當中的開銷無法做到準確的判斷，而且當前國家預算要求普遍較高，這是時間差導致的；其次，奧運會預算多是從既定的內(nèi)容中去預算的，而這種既定的預算并沒有包含時代發(fā)展性的預算，從申辦成功到舉辦有近8年的時間，因此對未來各種技術(shù)的應(yīng)用是一個盲區(qū)；再次，自然災(zāi)害、人為變故也是無法預估的，去年因為疫情延遲舉辦的東京夏奧會就是一個例子；最后，是資源再利用方面的問題，如最不成功的長野冬奧會，因為地理位置、場館再造都投入了大量的人力物力，沒有考慮到后續(xù)再利用，導致投入難以收回。總之，奧運會的財政預算是有巨大風險的，可能會影響到后續(xù)奧運會的申辦工作。”

北京冬奧會：精彩辦賽和節(jié)儉辦賽有機統(tǒng)一

在近日召開的北京冬奧會新聞發(fā)布會上，北京冬奧組委專職副主席、秘書長韓子榮表示，北京冬奧會最大特色在于努力實現(xiàn)精彩辦賽和節(jié)儉辦賽有機統(tǒng)一。

據(jù)介紹，北京2022年冬奧會最大限度使用了北京2008年奧運會的遺產(chǎn)，比如國家游泳中心、首都體育館、五棵松體育中心等，新增或者優(yōu)化了原有的設(shè)施和制冰的設(shè)施，把原來夏季的體育功能擴展到冬季，這兩項功能并存，提升了場館的適用性。

2月13日，北京迎來降雪。雪中的國家游泳中心“冰立方”。 新華社發(fā)

節(jié)儉辦賽并沒有降低北京冬奧會的設(shè)施品質(zhì)。繼此前國際奧委會北京冬奧會協(xié)調(diào)委員會主席小薩馬蘭奇在運動員餐廳點贊留言之后，日前，國際奧委會主席巴赫也到訪張家口冬奧村，在運動員餐廳就餐，并與部分運動員進行交流。午餐過后，巴赫特別留言點贊張家口冬奧村的餐飲服務(wù)，寫道：“非常感謝你們的熱情服務(wù)和美味佳肴”。

特立尼達和多巴哥雪車運動員阿克塞爾·布朗在接受媒體采訪時說，北京冬奧會的雪車賽道是他見過最好的賽道，“最令人驚嘆的是這里的設(shè)施。這些設(shè)施都非常棒——尤其是這里的雪車賽道，是我迄今為止見過最好的賽道。此外，奧運村的建設(shè)都是頂級的，食物也非常棒。”

2月11日，北京冬奧組委規(guī)劃建設(shè)部部長劉玉民介紹，北京冬奧會最大的遺產(chǎn)成果是實現(xiàn)了“帶動3億人參與冰雪運動”的目標。北京冬奧組委新聞發(fā)言人嚴家蓉認為，從夏奧到冬奧，“雙奧之城”奧運精神的普及傳承是非常寶貴的無形遺產(chǎn)。

“中國經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)成為冰雪運動大國。”國際奧委會主席托馬斯·巴赫表示，隨著中國3億多人參與冰雪運動，世界冰雪運動的歷史將以北京冬奧會作為分界線。北京冬奧會將成為世界冰雪運動發(fā)展的里程碑。

中國企業(yè)成為“TOP”伙伴

“TOP”計劃是由國際奧委會開展的市場開發(fā)工作，一般是以四年為一個周期，包括一屆冬奧會和一屆夏奧會。“TOP”計劃成員向國際奧委會提供資金和技術(shù)等方面的支持，換取具有行業(yè)排他性的在全球范圍內(nèi)使用包括奧運會在內(nèi)的奧林匹克相關(guān)資源，開展市場營銷工作的權(quán)益。

2017年1月19日，國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯(lián)合宣布，雙方已達成長期合作協(xié)議，阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴“TOP”贊助計劃，成為云服務(wù)及電子商務(wù)平臺服務(wù)的官方合作伙伴，以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。

奧林匹克全球合作伙伴一覽。

據(jù)悉，“TOP”贊助商是國際奧委會在全球最高級別的合作伙伴，向整個奧林匹克運動提供資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和人力資源支持。目前，奧運會共有13家TOP贊助商，如美國的可口可樂、VISA，日本的豐田、松下，韓國的三星等，阿里巴巴的加入是中國企業(yè)在“TOP”聯(lián)盟中的首次亮相。另外，按以往入圍“TOP”贊助商的慣例，阿里此次的贊助總金額不低于8億美元。

據(jù)北京冬奧組委介紹，北京2022年冬奧會將是百年奧運史上第一個核心系統(tǒng)全面上云的“云上奧運”。1月初，北京冬奧組委會技術(shù)部部長喻紅表示，北京冬奧會核心信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)100%運行在阿里云上，為即將到來的冬奧會做好了堅實的準備。

北京冬奧組委市場開發(fā)部部長樸學東介紹，北京冬奧會目前已簽約45家贊助企業(yè)，達到預期工作目標。簽約的45家贊助企業(yè)包括官方合作伙伴11家、官方贊助商11家、官方獨家供應(yīng)商10家、官方供應(yīng)商13家。

北京2022年冬奧會官方合作伙伴一覽。