廣東新寶電器的企業(yè)咖啡機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間。受訪者供圖

2024年8月下旬，數(shù)字試驗(yàn)廣東省佛山市順德區(qū)龍洲路，化轉(zhuǎn)在廣東新寶電器股份有限公司的廣東咖啡機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，機(jī)械臂靈活舞動(dòng)，鏈?zhǔn)礁脑炀珳?zhǔn)地完成組裝、企業(yè)焊接、數(shù)字試驗(yàn)封裝等工序。化轉(zhuǎn)相比從前一條產(chǎn)線需要35人，廣東在這個(gè)車(chē)間里，鏈?zhǔn)礁脑煲粭l產(chǎn)線加上輔助人員也僅有12人左右，企業(yè)改變的數(shù)字試驗(yàn)秘訣就在于車(chē)間的數(shù)字化改造。

4月發(fā)布的化轉(zhuǎn)《廣東省推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新的實(shí)施方案》表示，將通過(guò)財(cái)政或金融等方式為技改企業(yè)提供資金支持，廣東鼓勵(lì)鏈主企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)解決方案，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同轉(zhuǎn)型。

針對(duì)一些中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)不起”等問(wèn)題，廣東推動(dòng)大型龍頭企業(yè)先“單點(diǎn)突破”，再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行改造。

中小企業(yè)，被稱(chēng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”。中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告(2023年)》指出，我國(guó)中小企業(yè)超過(guò)5200萬(wàn)家，體量龐大、門(mén)類(lèi)眾多。在1.2萬(wàn)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家。

數(shù)字化的“鏈?zhǔn)礁脑臁保竿ㄟ^(guò)關(guān)鍵企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2023年年底，廣東新增安排了10億元財(cái)政資金，支持試點(diǎn)城市推動(dòng)中小企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)數(shù)字化升級(jí)。其中，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)礁咝мD(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就在于先讓“鏈主”轉(zhuǎn)型、更新。近五年，廣東已累計(jì)推動(dòng)4萬(wàn)家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

訂單牽引改造

2024年1月13日，“廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型50人會(huì)”第5期圓桌會(huì)議在佛山舉行，舉辦地位于美的總部大廈。這場(chǎng)圓桌中，學(xué)界、政界、實(shí)業(yè)界深入探討的是同一個(gè)主題——產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)“鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型”。

作為佛山市家電產(chǎn)業(yè)的“老大哥”，美的集團(tuán)在2012年就對(duì)自己的小家電業(yè)務(wù)動(dòng)了一場(chǎng)“大手術(shù)”。

當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者對(duì)家電的要求越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)都需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，美的面臨很大的同行競(jìng)爭(zhēng)壓力。

作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外輸出的載體，美云智數(shù)產(chǎn)業(yè)集群負(fù)責(zé)人高颯向南方周末記者介紹，在內(nèi)部，當(dāng)時(shí)美的有10個(gè)事業(yè)部，彼此相對(duì)獨(dú)立，每個(gè)事業(yè)部有自己的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流程，光ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)就有6種不同的選型，事業(yè)部之間數(shù)據(jù)也沒(méi)有打通。

供應(yīng)鏈也無(wú)法做到協(xié)作。在高颯看來(lái)，類(lèi)似木桶原理，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力取決于最短的木板。以前，訂單下發(fā)后，供應(yīng)鏈的庫(kù)存?zhèn)湄浨闆r、生產(chǎn)排期以及交期都是未知數(shù)。“我要看一下你有沒(méi)有這個(gè)能力，如果交不了，那客戶(hù)轉(zhuǎn)身去找別人，訂單不就丟了嗎？”

2012年，美的集團(tuán)啟動(dòng)“632項(xiàng)目”，即6個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、3個(gè)管理平臺(tái)、2個(gè)技術(shù)平臺(tái)。也就是說(shuō)，所有事業(yè)部都必須采用同樣的運(yùn)