盒馬倉儲(chǔ)式會(huì)員店。創(chuàng)始視覺中國/圖

作為阿里巴巴新零售“一號(hào)工程”，人卸任盒盒馬近日頻傳賣身。馬年

2024年3月17日的新零出售傳聞不僅有確鑿的買家，還有詳細(xì)的售之試錯(cuò)價(jià)格，但卻遭到官方辟謠。何直

就在盒馬與大潤發(fā)辟謠第二天，頻傳賣身侯毅卸任盒馬CEO，創(chuàng)始由盒馬CFO嚴(yán)筱磊接任。人卸任盒

“老菜（侯毅花名）對(duì)新零售的馬年貢獻(xiàn)是不可否認(rèn)的?！焙旭R前員工劉洋對(duì)南方周末記者說，新零侯毅可以說是售之試錯(cuò)阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的前鋒。

2015年，何直51歲的頻傳賣身侯毅離開了服務(wù)六年的京東轉(zhuǎn)投阿里巴巴，他曾一手建立起京東的物流體系。見到時(shí)任阿里集團(tuán)CEO張勇時(shí)，侯毅花了幾分鐘闡述線上線下一體化超市的設(shè)想，兩人一拍即合。

次年1月，盒馬作為阿里內(nèi)部孵化項(xiàng)目誕生。也是在這一年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”他對(duì)新零售的定義為，通過線上、線下、物流等各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，數(shù)字化重構(gòu)“人貨場(chǎng)”。

2017年夏天，馬云、張勇帶著一眾高管來到盒馬鮮生首家實(shí)體上海金橋店，馬云抓著一只帝王蟹的照片記錄下盒馬最風(fēng)光的日子。

但8年時(shí)間過去，阿里似乎斥重金換來一堆教訓(xùn)。在2024年2月的財(cái)報(bào)會(huì)上，阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信回應(yīng)“阿里退出實(shí)體零售”傳聞時(shí)表示，阿里現(xiàn)有的一些傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)務(wù)，不在核心聚焦范圍內(nèi)，退出也是合理的。

不僅盒馬，阿里旗下的本地生活餓了么、大潤發(fā)、銀泰等零售業(yè)務(wù)均被傳或?qū)⒊鍪?。阿里的新零售之路還跑得通嗎？

從試驗(yàn)田到外環(huán)公司

“如果沒有一個(gè)富爸爸，盒馬早就折騰不動(dòng)了?！睂?duì)于盒馬要被出售的傳聞，深圳優(yōu)匯商網(wǎng)CEO李波濤并不意外。李波濤有30年商超零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他說零售業(yè)其實(shí)是“彎著腰撿鋼镚”。

作為新零售試驗(yàn)田的盒馬，自誕生起就不差錢。創(chuàng)立第三年，盒馬在全國14城開出64家門店，到第四年時(shí)腳步明顯加快，門店已遍布22城，數(shù)量接近兩百家，主要集中在一、二線城市，盒馬鮮生希望三公里左右就有一家門店。

到2019年，盒馬基本建成覆蓋全國門店的生鮮物流網(wǎng)絡(luò)。侯毅在當(dāng)年阿里投資者大會(huì)上首次披露，“盒馬已建成48個(gè)多溫層多功能倉庫，其中包括最先進(jìn)的冷鏈物流中心、加工中心、中央廚房以及海鮮暫時(shí)養(yǎng)殖中心”。

也是這一年，盒馬坐上過山車。年初因?yàn)镚MV增速和盈利能力不達(dá)標(biāo)，侯毅從張勇手中接過“爛草莓獎(jiǎng)”，年中升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，年底又降為B2B事業(yè)群子業(yè)務(wù)板塊。

但盒馬還是將供應(yīng)鏈的搭建堅(jiān)持下來。目前，盒馬已建立起從原產(chǎn)地到盒馬供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，再到各產(chǎn)品線的完整體系。盒馬計(jì)劃在8個(gè)中心城市建設(shè)面積超過10萬平方米的供應(yīng)鏈中心，覆蓋西北、西南、華中、華東、華南各地區(qū)。

不僅如此，盒馬鮮生還承擔(dān)了部分餐飲加工業(yè)務(wù)，以生鮮+餐飲吸